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title: "AI-Readyの柱「組織と文化」：段階と次の一歩｜AI-Ready.jp"
url: https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/
description: "AI-Readyの7つの柱のうち「組織と文化」の解説です。部署の枠を越えてAIの活用を進める体制と、小さく試して共有する文化があるかを見ます。5つの段階ごとの状態と次の一歩、診断で確かめる設問をまとめています。"
publisher: "フロレンティナ株式会社"
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# 組織と文化

この柱で見ること

部署の枠を越えてAIの活用を進める体制と、小さく試して共有する文化があるかを見ます。

## なぜ大切か

AIの活用は、業務の部門とIT部門、経営と現場が一緒に進めることで定着します。失敗を責めずに試し、成果を共有する文化があると、使い方が自然に広がります。

## 5つの段階で見ると

| 段階 | 状態 | この柱では |
|---|---|---|
| Lv.1 | 未着手 | AIの活用を進める体制がなく、部署ごとの判断に任されている状態です。推進の担当と相談の窓口を決めることから始めます。 |
| Lv.2 | 試行 | 一部で試す動きがありますが、共有の場や判断の手順が決まっていない状態です。横断の会議体をつくる段階です。 |
| Lv.3 | 部分活用 | 横断の体制があり、成功例を共有している状態です。業務の手順を文書にし、属人化を減らす段階です。 |
| Lv.4 | 全社展開 | 部門とIT部門が一緒に使い方を考え、社外とも協業している状態です。変化を経営から社員に説明し続ける段階です。 |
| Lv.5 | 価値創出 | 試す・共有する・広げるが組織の習慣になっている状態です。この文化を保つ仕組みを続けることが目安になります。 |

## 段階ごとの次の一歩

### Lv.1〜2（未着手・試行）のときの一歩

1. AIの使い方やリスクについて、社員が相談できる窓口（担当者や社内のチャット）を決めます。
2. 使い方や成功例を共有する場（社内のチャットや月1回の共有会）をつくります。
3. 経営から社員へ、AIで仕事がどう変わるかを説明する機会を設けます。

### Lv.3（部分活用）のときの一歩

1. 業務の部門とIT部門が参加する、横断の会議体を設けます。
2. AI導入の判断を、誰が・どの手順で行うかを決めます。
3. 小さく試した結果を、成功・失敗にかかわらず共有する決まりをつくります。

### Lv.4〜5（全社展開・価値創出）のときの一歩

1. 業務の手順を文書にし、担当者によるばらつきを減らします。
2. 特定の人しか分からない業務やシステムを洗い出し、引き継げる形にします。
3. 取引先や外部の専門家と、AI活用での協業を検討します。

「組織と文化」の段階ごとの次の一歩

**Lv.1〜2（未着手・試行）**：相談の窓口と共有の場を決め、経営から仕事がどう変わるかを説明する機会を設けます

**Lv.3（部分活用）**：横断の会議体と導入の判断の手順を決め、試した結果を成功・失敗にかかわらず共有します

**Lv.4〜5（全社展開・価値創出）**：業務の手順を文書にし、特定の人しか分からない業務を引き継げる形にします

## 診断で確かめること（本格診断の10問）

1. AI活用を進める横断の組織や会議体がありますか？
2. 使い方や成功例を、社内で共有する場や仕組みがありますか？
3. 失敗を責めず、小さく試すことが歓迎されていますか？
4. 業務の部門とIT部門が、一緒にAIの使い方を考えていますか？
5. AIの使い方やリスクについて、社員が相談できる窓口がありますか？
6. AI導入の判断を、誰が・どの手順で行うかが決まっていますか？
7. 業務の手順が文書になり、担当者によるばらつきが少ないですか？
8. 特定の人しか分からない業務やシステムが、少なくなっていますか？
9. 取引先や外部の専門家と、AI活用で協業していますか？
10. AIで仕事がどう変わるかを、経営から社員に説明していますか？

[本格診断（70問）を受ける](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/full/)[クイック診断（10問）](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/)

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段階の目安と次の一歩は一般的な参考情報です。会社の状況により、取り組みの順番や内容は変わります。

## 次の一歩

[測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/)

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出典：フロレンティナ株式会社「AI-Readyの柱「組織と文化」：段階と次の一歩｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/