--- title: "AI-Readyの7つの柱の考え方｜AI-Ready.jp" url: https://www.ai-ready.jp/column/seven-pillars-explained/ description: "AI-Readyの7つの柱は、AIで成果を出すための条件を見渡す物差しです。方向・土台・人と組織・守りの4つのまとまりで見ると関係がつかみやすくなります。柱ごとの段階を確かめ、足かせになっている柱から次の一手を選びます。" updated: 2026-11-12 publisher: "フロレンティナ株式会社" --- [柱：戦略](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/strategy/) # AI-Readyの7つの柱の考え方 執筆：[嵐保憲](https://www.ai-ready.jp/about/authors/#arashi)更新 2026-11-12最終確認 2026-11-12出典 2件[図解 2点](https://www.ai-ready.jp/zukai/) この記事の結論 AI-Readyの7つの柱は、AIで成果を出すための条件を見渡す物差しです。「方向」「土台」「人と組織」「守り」の4つのまとまりに分けて見ると、柱どうしの関係がつかみやすくなります。どれか一つの柱が遅れていると全体が進みにくくなることが多いため、柱ごとの段階を確かめ、足かせになっている柱から手を付けます。 自社の「戦略」の準備度は？[10問・約3分で確かめる（無料・登録不要）](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) AIの活用というと、どのツールを入れるかに目が向きがちです。けれども、ツールを入れても成果が出ない会社と、少しずつ成果を積み上げる会社の違いは、ツール以外のところにあることが少なくありません。AI-Ready.jp では、会社がAIで成果を出せる状態に近づいているかを見渡すために、7つの柱という物差しを用いています。この記事では、その考え方を説明します。 この記事でわかること - 7つの柱と、それぞれが表すこと - 柱を4つのまとまりで見る理由 - 柱ごとの段階を使って、次の一手を選ぶ方法 ## 7つの柱は、それぞれ何を表していますか？ 7つの柱は、次のとおりです。 1. **戦略：** AIで何を実現するかを経営の方針として決め、投資と計画に落とし込めているか 2. **ユースケースと効果：** AIを使う業務を選び、小さく試し、効果を数字で確かめて広げられているか 3. **データ：** AIに読ませたい資料やデータが、どこに・どんな状態であるかを把握し、使える形に整えられているか 4. **基盤とセキュリティ：** 会社として使うAIのツールと契約、アカウントの管理、AIに特有の危険への備えができているか 5. **人材：** 経営層から現場まで、AIを使いこなすための理解と学ぶ環境、推進役がそろっているか 6. **組織と文化：** 部署の枠を越えてAIの活用を進める体制と、小さく試して共有する文化があるか 7. **ガバナンスと法令：** 生成AIの利用ルール、責任者、国の指針や法令への対応が整っているか ## なぜ、ツールだけでなく7つも見るのですか？ 7つの柱は、大きく4つのまとまりに分けて考えると、関係がつかみやすくなります。 - **方向（戦略、ユースケースと効果）：** どこに向かい、何で成果を出すか - **土台（データ、基盤とセキュリティ）：** AIを動かすための材料と環境 - **人と組織（人材、組織と文化）：** AIを使い、広げていく担い手 - **守り（ガバナンスと法令）：** 安心して使い続けるための決まり 方向が決まっていないと、どの業務で使うかが定まらず、効果を測ることもできません。土台が弱いと、試した使い方を広げようとしたときにデータや環境が足りなくなります。人と組織が追いつかないと、一部の人だけが使う状態にとどまります。守りが整っていないと、事故を心配して使う範囲を広げにくくなります。 政府の「人工知能基本計画」（2026年7月14日閣議決定）も、AIを実装する力を強めるうえで、計算資源や電力に加えて、人材、データ、制御・管理、制度・政策までを総体として強化する必要があるとしています。会社の単位でも、ツールだけでなく、いくつもの条件がそろってはじめて成果につながるという点は共通しています。 7つの柱を4つのまとまりで見る - **方向**：戦略、ユースケースと効果。決まっていないと、使う業務が定まらず効果も測れない - **土台**：データ、基盤とセキュリティ。弱いと、広げるときにデータや環境が足りなくなる - **人と組織**：人材、組織と文化。追いつかないと、**一部の人だけが使う状態**にとどまる - **守り**：ガバナンスと法令。整っていないと、使う範囲を広げにくくなる 読みながら、自社の現在地を確かめませんか クイック診断は10問・約3分・登録不要です。7つの柱ごとの目安と、「戦略」を含めて次に取り組むことがわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/)[結果の解説（30分・無料）](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) ## 柱ごとの段階は、どう使えばよいですか？ AI-Ready.jp では、柱ごとの進み具合を、5つの段階で表しています。 - Lv.1 未着手 - Lv.2 試行 - Lv.3 部分活用 - Lv.4 全社展開 - Lv.5 価値創出 段階は、柱ごとにばらつくことがよくあります。たとえば、社員の多くが生成AIを試していて「人材」は進んでいるのに、利用のルールがなく「ガバナンスと法令」が遅れている会社があります。この場合、ルールが整わないまま使う範囲を広げると、情報の扱いで事故が起きやすくなります。反対に、ルールは整っているのに、どの業務で使うかが決まらず「ユースケースと効果」が遅れている会社もあります。 次の一手を選ぶときは、次の順番で考えると整理しやすくなります。 1. 柱ごとの段階を確かめ、いちばん遅れている柱を見つけます 2. その柱が、次の段階に進むときの足かせになっているかを考えます 3. 足かせになっている柱の中から、すぐに取りかかれることを一つ選びます すべての柱を一度に上げる必要はありません。遅れている柱を一つずつ底上げしていくと、全体の段階も上がりやすくなります。 柱ごとの段階から次の一手を選ぶ - **見つける**：柱ごとの段階を確かめ、いちばん遅れている柱を見つける - **考える**：その柱が、次の段階に進むときの足かせになっているかを考える - **選ぶ**：足かせになっている柱から、**すぐに取りかかれること**を一つ選ぶ すべての柱を一度に上げる必要はありません。 ## 守りの柱は、何を参考にすればよいですか？ ガバナンスと法令の柱を整えるときは、総務省と経済産業省の「AI事業者ガイドライン」が参考になります。2026年3月31日に第1.2版が公表され、AIを使う事業者が確かめたい点をまとめたチェックリストもあわせて公開されています。ガイドラインは拘束力のない文書ですが、自社のルールに抜けがないかを確かめるときの手がかりになります。 ## 関連するひな形・ガイド・用語 ひな形 - [AI活用の方針シート](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-strategy-sheet/) ガイド - [AI活用の準備度を社内で確かめる進め方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-readiness-self-check/) - [AI活用の方針と1〜3年の計画のつくり方：経営の目標から逆算する](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-strategy-roadmap/) コラム - [5つの段階で見るAI活用の進み方](https://www.ai-ready.jp/column/ai-readiness-levels/) - [AI活用のつまずきは、データから](https://www.ai-ready.jp/column/data-is-the-bottleneck/) 用語 - [AI-Ready](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-ready/) - [AIレディネス](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-readiness/) - [AI戦略](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-strategy/) ## よくあるご質問 Q7つの柱は、すべて同時に進めないといけないのですか？ A同時に進める必要はありません。会社の状況によって、先に手を付けたほうがよい柱は異なります。柱ごとの段階を確かめ、いちばん遅れている柱、または次に進むときに足かせになりそうな柱から取り組むと、全体が進みやすくなります。 Q7つの柱は、国の指針で決められたものですか？ Aいいえ。7つの柱は、AI-Ready.jp が、会社のAIの準備の状況を見渡すために用いている物差しです。考え方を整理するときには、総務省・経済産業省の「AI事業者ガイドライン」や、政府の「人工知能基本計画」など、公的な文書も参考にしています。 ## この記事に出てくる用語 - [AI-Ready](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-ready/) - [ユースケース](https://www.ai-ready.jp/glossary/use-case/) - [生成AI](https://www.ai-ready.jp/glossary/generative-ai/) - [人工知能（AI）](https://www.ai-ready.jp/glossary/artificial-intelligence/) - [人工知能基本計画](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-basic-plan/) - [全社展開](https://www.ai-ready.jp/glossary/company-wide-rollout/) - [AI事業者ガイドライン](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-guidelines-for-business/) - [AI戦略](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-strategy/) - [AIレディネス](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-readiness/) ## 「戦略」のほかの記事 [この柱の解説 →](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/strategy/) [戦略5つの段階で見るAI活用の進み方嵐保憲2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/column/ai-readiness-levels/)[戦略AIの導入で成果を出す会社は何が違うのか？公開事例から見る進め方嵐保憲2026-10-25](https://www.ai-ready.jp/column/why-ai-projects-succeed/)[戦略AIは経営の参謀になるか？データに基づく経営の進め方嵐保憲2026-10-25](https://www.ai-ready.jp/column/data-driven-management/) ## 出典 1. [内閣府「人工知能基本計画」（令和8年7月14日閣議決定）](https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_plan/ai_plan.html) 2. [総務省・経済産業省「AI事業者ガイドライン」掲載ページ（第1.2版・令和8年3月31日公表）](https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/kenkyu/ai_network/02ryutsu20_04000019.html) 最終確認日：2026-11-12 ## 次の一歩 [測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/) 目次 1. 7つの柱は、それぞれ何を表していますか？ 2. なぜ、ツールだけでなく7つも見るのですか？ 3. 柱ごとの段階は、どう使えばよいですか？ 4. 守りの柱は、何を参考にすればよいですか？ 5. よくあるご質問 この記事が扱う柱 主に「戦略」 [戦略の解説](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/strategy/) 自社の準備度を確かめる 10問・約3分・登録不要。7つの柱ごとの目安がわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) --- 出典：フロレンティナ株式会社「AI-Readyの7つの柱の考え方｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/column/seven-pillars-explained/