--- title: "AI委員会の作り方と運営：役割・メンバー・議題・審査の流れ｜AI-Ready.jp" url: https://www.ai-ready.jp/guide/ai-governance-committee/ description: "AI委員会は、AI活用の方針やルールを決め、リスクの高い使い方を審査し、状況を経営陣に報告する場です。既存の会議体を生かせるかを先に確かめ、役割・メンバー・議題・審査の流れを設置要綱にまとめると、形だけで終わらずに運営しやすくなります。" updated: 2026-11-12 publisher: "フロレンティナ株式会社" --- 定着させる[柱：組織と文化](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/)[柱：ガバナンスと法令](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/governance/) # AI委員会の作り方と運営：役割・メンバー・議題・審査の流れ 執筆：[嵐保憲](https://www.ai-ready.jp/about/authors/#arashi)更新 2026-11-12制度の最終確認 2026-11-12出典 4件[図解 2点](https://www.ai-ready.jp/zukai/) この記事の結論 AI委員会は、AI活用の方針やルールを決め、リスクの高い使い方を審査し、状況を経営陣に報告する場です。既存の会議体を生かせるかを先に確かめ、役割・メンバー・議題・審査の流れを設置要綱にまとめると、形だけで終わらずに運営しやすくなります。 自社の「組織と文化」の準備度は？[10問・約3分で確かめる（無料・登録不要）](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) AIの活用が部署をまたいで広がってくると、「この使い方をしてよいか」を誰が判断するのか、ルールをどこで見直すのか、という問いが出てきます。こうした判断を担う場として、AI委員会（AIガバナンスの会議体）を置く方法があります。この記事では、委員会を作るか決めるところから、役割・メンバー・審査の流れ、運営の工夫までをご紹介します。 この記事でわかること - AI委員会が担う役割と、作る前に確かめること - メンバーの選び方と、審査の流れの組み立て方 - 委員会を形だけで終わらせない運営の工夫 ## AI委員会は、何をする場ですか？ AI委員会は、会社のAI活用を、利点を生かしながらリスクを管理する形で進めるための判断の場です。主な役割は次の4つに整理できます。 | 役割 | 内容の例 | |---|---| | 方針とルールを決める | AIの利用方針、利用ルール、審査の基準を決め、見直す | | 使い方を審査する | リスクの高い使い方や新しいツールの導入を判断する | | 状況を把握し報告する | 活用の広がり、ヒヤリ・ハットや事故の状況をまとめ、経営陣に報告する | | 判断を上げる先になる | 部門の間で決まらないことや、現場で判断に迷うことを引き取る | 経済産業省と総務省の「AI事業者ガイドライン」の別添は、経営層がAIの便益とリスクを把握し共有するための方法の一つとして、取締役会に責任を負う社内の組織（AI倫理委員会、AI倫理審査委員会など）を置く例を挙げています。また、複数の部門を持つ事業者の実践例として、AIガバナンスを担当する役員の下に委員会を置き、プロジェクトの担当者以外が委員となって、プロジェクトごとにAIポリシーとの乖離（ずれ）を評価する取り組みも紹介しています。 ## AI委員会は、新しく作る必要がありますか？ 最初に、新しい会議体を作るのか、既存の会議体に役割を加えるのかを考えます。総務省と経済産業省の「AI事業者ガイドライン活用の手引き（案）」は、既存の体制があれば、AI活用のために体制を新しく作る必要があるとは限らないとしています。 判断の目安は次のとおりです。 - **既存の会議体を生かす形が向いている場合**：会社の規模が小さい、AIの使い方が文書の作成や要約などに限られている、リスク管理やコンプライアンスの委員会がすでに機能している。 - **専用の委員会が向いている場合**：AIを顧客向けのサービスや人の評価に関わる業務で使う、複数の部門で多くの取り組みが同時に動いている、審査の件数が増えて既存の会議では時間が足りない。 既存の会議体を生かす場合も、「AIについて何を決め、何を審査するか」を議題として明記しておくことが大切です。推進の体制全体の作り方は「[AI推進の体制のつくり方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-promotion-team/)」をご覧ください。 新しく作るか、既存の会議体を生かすか - **既存の会議体を生かす形が向いている場合**：会社の規模が小さい、AIの使い方が文書の作成や要約などに限られている、リスク管理やコンプライアンスの委員会がすでに機能している - **専用の委員会が向いている場合**：顧客向けのサービスや人の評価に関わる業務で使う、複数の部門で多くの取り組みが同時に動いている、審査の件数が増えた 既存の体制があれば、新しく作る必要があるとは限りません。既存の会議体を生かす場合も、「AIについて何を決め、何を審査するか」を**議題として明記**します。 読みながら、自社の現在地を確かめませんか クイック診断は10問・約3分・登録不要です。7つの柱ごとの目安と、「組織と文化」を含めて次に取り組むことがわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/)[結果の解説（30分・無料）](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) ## どのように作ればよいですか？ ### ① 目的と役割を決める 委員会が何を決め、何を決めないかを書き出します。たとえば「利用ルールの改定は委員会で決める」「日々の利用の相談は窓口が答える」というように、窓口や推進の担当との分担もあわせて決めます。 ### ② 委員長とメンバーを決める 委員長は、AI活用に責任を持つ役員などが務めると、判断に重みが出ます。メンバーは、関係する部門から選びます。 | 立場 | 主に見る点 | |---|---| | 委員長（担当の役員など） | 経営方針との整合、最終の判断 | | 事業部門 | 業務での使い方、効果 | | 情報システム・セキュリティ | ツールの設定、情報の守り方 | | 法務・コンプライアンス | 契約、個人情報、著作権などの法令 | | 人事 | 社員の働き方、評価、教育 | | AI推進の担当（事務局） | 案件の整理、記録、ほかの取り組みとの調整 | ### ③ 審査の基準と流れを決める すべての使い方を委員会で審査すると、現場の取り組みが止まります。リスクの大きさに応じて、審査の深さを変えます。この考え方を「リスクベースアプローチ」と呼びます。 活用の手引き（案）も、現場で不足する知識や観点を相談できる窓口を置き、相談が必要なケースとセルフチェックで足りるケースを分ける考え方を示しています。 ### ④ 設置要綱にまとめる 目的、役割、メンバー、開催の頻度、審査の基準、記録の残し方、報告の先を文書にまとめます。ひな形の「[AI委員会の設置要綱](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-committee-charter/)」も参考になります。 ### ⑤ 社内に知らせる 委員会ができたこと、どんなときに相談や審査の申請をすればよいかを社内に知らせます。申請の窓口と、相談の窓口の違いもあわせて伝えます。 ## 審査の流れは、どう組み立てればよいですか？ 審査の流れは、申請 → 振り分け → 審査 → 結果の通知 → 記録、の形にすると整理しやすくなります。 1. **申請**：AIを使う部門が、使う目的、使うデータ、使うツール、出力の使い道を書いて申請します。リスク評価の表を使うと、書く項目がそろいます。 2. **振り分け**：事務局が、決めておいた基準に沿って、セルフチェックで足りるもの、少人数で判断するもの、委員会で審査するものに振り分けます。 3. **審査**：委員会では、リスクと対策、残るリスクを受け入れてよいかを判断します。 4. **結果の通知**：「承認」「条件つきで承認」「考え直しを依頼」などの結果と理由を、申請した部門に伝えます。 5. **記録**：判断の理由と条件を記録し、後から見直せるようにします。 AI事業者ガイドラインの別添の実践例では、リスクがあり、それを受け入れる合理性がない場合に、使い方を考え直すよう担当者に促すとしています。一方で、AIガバナンス・ゴール（AIポリシーなど）との乖離があることだけを理由に、恣意的に止めることは適当ではないとも述べています。審査は、止めるための場ではなく、安全に進めるための条件を一緒に決める場として運営することが大切です。 審査の流れ - **申請**：目的・使うデータ・ツール・出力の使い道を書く - **振り分け**：事務局が基準に沿って、**セルフチェック／少人数で判断／委員会で審査**に分ける - **審査**：リスクと対策、残るリスクを受け入れてよいかを判断する - **結果の通知**：承認・条件つきで承認・考え直しを依頼などの結果と理由を伝える - **記録**：判断の理由と条件を残し、後から見直せるようにする 審査は止めるための場ではなく、安全に進めるための条件を一緒に決める場です。AIガバナンス・ゴール（AIポリシーなど）との乖離があることだけを理由に、恣意的に止めることは適当ではないとされています。 ## 委員会を形だけで終わらせないためには、どうすればよいですか？ 作った後の運営には、次のような工夫があります。 - **決まった議題を持つ**：毎回の議題に「活用の状況」「審査の案件」「ヒヤリ・ハットと事故」「ルールの見直し」を入れておくと、話すことがなくなりません。 - **現場の声を入れる**：推進役や窓口に寄せられた相談の傾向を報告してもらい、ルールの見直しに生かします。 - **経営陣に報告する**：委員会の判断と活用の状況を、取締役会や経営会議に定期的に報告します。報告の仕方は「[取締役会へのAI活用の報告のしかた](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-board-reporting/)」をご覧ください。 - **外部の変化を取り込む**：AI事業者ガイドラインの別添は、新しい技術の登場や規制の変化などをとらえて、便益やリスクの理解を適時に見直すことを挙げています。法令や指針の改定、新しいツールの登場を議題に加えます。 - **委員会の働きを点検する**：別添は、AIのマネジメントの仕組みが機能しているかを、その設計や運用から独立した専門性のある者が評価することも挙げています。内部監査の担当などが、審査の記録を点検する方法があります。点検の進め方は「[AIの内部点検・監査の進め方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-internal-audit/)」をご覧ください。 デジタルガバナンス・コード3.0は、経営者から現場まで、それぞれが主体的に動けるよう役割と権限を定めることを挙げています。委員会が何でも抱え込まず、窓口や部門に任せる範囲をはっきりさせることも、運営を続けるための工夫です。 ## チェックリスト ## 関連するひな形・ガイド・用語 ひな形 - [AI委員会の設置要綱](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-committee-charter/) - [AIのリスク評価表](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-risk-assessment/) ガイド - [AI推進の体制のつくり方：横断の会議体・推進役・相談窓口](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-promotion-team/) - [AI事業者ガイドラインの読み方：AIを使う会社がやること](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-business-guidelines-for-users/) - [AIのリスク管理の進め方（NIST AI RMF・ISO/IEC 42001）](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-risk-management-framework/) - [取締役会へのAI活用の報告のしかた](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-board-reporting/) - [AIの内部点検・監査の進め方：社内の使い方をルールどおりか確かめる](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-internal-audit/) - [AI倫理方針（AIポリシー）の作り方：自社の言葉で約束を決め、運用につなげる](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-ethics-policy/) 用語 - [AIガバナンス](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-governance/) - [AI事業者ガイドライン](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-guidelines-for-business/) - [リスクベースアプローチ](https://www.ai-ready.jp/glossary/risk-based-approach/) - [CAIO（最高AI責任者）](https://www.ai-ready.jp/glossary/caio/) ## よくあるご質問 QAI委員会は、どのくらいの頻度で開けばよいですか？ A活用を始めたばかりの時期は月に1回程度、仕組みが落ち着いてきたら四半期に1回程度とする例が考えられます。審査が必要な案件が出たときは、定例を待たずに少人数で判断できる流れを用意しておくと、現場の取り組みを止めずに済みます。 Q社外の専門家をメンバーに入れる必要はありますか？ A入れなくても委員会は作れます。AI事業者ガイドラインの別添では、外部の有識者を含む会議体の例も紹介されています。社内にない視点（法務、倫理、技術など）が必要なときに、助言を受ける形で加える方法があります。 QAI委員会と、AI推進の担当の役割はどう分けますか？ A推進の担当は活用を広げる実務を担い、委員会は方針やルールを決め、リスクの高い使い方を判断する場、と分けると整理しやすくなります。小さな会社では同じ人が両方に関わることもあるため、少なくとも審査では、その案件を進める担当以外の人が判断する形を意識します。 Q委員会の審査で、AIの利用を止めてもよいのですか？ Aリスクがあって受け入れる合理性がない場合は、使い方を考え直すよう求めることがあります。ただし、乖離があることだけを理由に恣意的に止めるのではなく、対策を加えれば進められるかを一緒に考える姿勢が大切です。 ## この記事に出てくる用語 - [AIガバナンス](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-governance/) - [AI事業者ガイドライン](https://www.ai-ready.jp/glossary/ai-guidelines-for-business/) - [要約](https://www.ai-ready.jp/glossary/summarization/) - [リスクベースアプローチ](https://www.ai-ready.jp/glossary/risk-based-approach/) - [デジタルガバナンス・コード](https://www.ai-ready.jp/glossary/digital-governance-code/) - [CAIO（最高AI責任者）](https://www.ai-ready.jp/glossary/caio/) ## 「組織と文化」のほかの記事 [この柱の解説 →](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/) [定着させる／組織と文化AIの利用状況の把握と定着の測り方：広さ・深さ・続き方を、個人の監視にせずに見る石田誠2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-adoption-measurement/)[定着させる／組織と文化AIを使う文化の育て方：一部の人の工夫を、会社の習慣にする嵐保憲2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-culture-building/)[はじめる／組織と文化AI導入の社内への伝え方：目的・変わること・守ることを、順番に伝える桐谷彰人2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-internal-communication/) ## 出典 1. [総務省・経済産業省「AI事業者ガイドライン（第1.2版）」別添（PDF）](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/pdf/20260331_3.pdf) 2. [総務省・経済産業省「AI事業者ガイドライン活用の手引き（案）」（PDF）](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/pdf/20260331_9.pdf) 3. [経済産業省「AI事業者ガイドライン（第1.2版）」](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/20260331_report.html) 4. [経済産業省「デジタルガバナンス・コード3.0」（PDF）](https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc3.0.pdf) 最終確認日：2026-11-12 ## 次の一歩 [測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/) 目次 1. AI委員会は、何をする場ですか？ 2. AI委員会は、新しく作る必要がありますか？ 3. どのように作ればよいですか？ 4. 審査の流れは、どう組み立てればよいですか？ 5. 委員会を形だけで終わらせないためには、どうすればよいですか？ 6. チェックリスト 7. よくあるご質問 この記事が扱う柱 主に「組織と文化」、あわせて「ガバナンスと法令」 [組織と文化の解説](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/)[ガバナンスと法令の解説](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/governance/) 自社の準備度を確かめる 10問・約3分・登録不要。7つの柱ごとの目安がわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) --- 出典：フロレンティナ株式会社「AI委員会の作り方と運営：役割・メンバー・議題・審査の流れ｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/guide/ai-governance-committee/