--- title: "社内のAI活用アイデアの募集の進め方：テーマ・応募の書式・選び方・試すまで｜AI-Ready.jp" url: https://www.ai-ready.jp/guide/ai-idea-contest/ description: "社内でAI活用のアイデアを募るときは、目的とテーマを絞り、応募の書式と選ぶ基準を先に決め、選んだ案を小さく試すところまで用意すると成果につながります。入力してはいけない情報や権利の扱いなど、募集の前に決めておくことも整理しました。" updated: 2026-11-12 publisher: "フロレンティナ株式会社" --- はじめる[柱：組織と文化](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/) # 社内のAI活用アイデアの募集の進め方：テーマ・応募の書式・選び方・試すまで 執筆：[桐谷彰人](https://www.ai-ready.jp/about/authors/#kiritani)更新 2026-11-12最終確認 2026-11-12出典 4件[図解 1点](https://www.ai-ready.jp/zukai/) この記事の結論 社内のAI活用アイデアの募集は、目的とテーマを絞り、応募の書式と選ぶ基準を先に決め、選んだ案を小さく試すところまで用意しておくと、集めて終わりにならず成果につながります。 自社の「組織と文化」の準備度は？[10問・約3分で確かめる（無料・登録不要）](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) AIをどの業務に使えばよいかは、現場の人がいちばんよく知っています。社内でアイデアを募ると、経営層や推進役だけでは気づかない使い道が見つかります。この記事では、募集の準備から、選んだ案を試すまでの進め方を整理します。 この記事でわかること - アイデアの募集を始める前に決めておくこと - 応募の書式と、選ぶときの基準の例 - 選んだアイデアを試し、広げるまでの流れと注意点 ## なぜ社内でアイデアを募るのですか？ AIを使う業務を選ぶとき、経営層や推進役だけで考えると、現場の細かな手間や困りごとが見えにくいことがあります。社内で広くアイデアを募ると、次のような良い点があります。 - 現場の困りごとに根ざした使い道が集まる - 自分のアイデアが採用されることで、AIを使う動機が生まれる - 部署を越えて、似た悩みや工夫が見つかる 総務省の令和8年版情報通信白書によると、国内の企業で生成AIの活用が広がっている業務は、「議事録・メール作成補助」（約7割）、「営業・販売」（約6割）、「社内ヘルプデスク」（約5割）の順でした。こうした身近な業務は、アイデアを考えるときの手がかりになります。 ## 募集を始める前に、何を決めておけばよいですか？ 集めたアイデアを生かすには、募集を始める前に次の5つを決めておきます。 ① **目的**：「社内の事務作業の時間を減らす」「顧客対応を早くする」など、何のために募るのかを一文で示します。 ② **テーマと範囲**：最初は「自分の部署の繰り返し作業」のように、身近で具体的なテーマに絞ると応募しやすくなります。新しい事業のアイデアまで広げるのは、2回目以降でも構いません。 ③ **使ってよいツールと情報**：試すときに使ってよいのは、会社として承認したAIツールだけにします。顧客の個人情報や社外秘の情報など、入力してはいけない情報も案内に書いておきます。 ④ **選んだ後の流れ**：選ばれた案は、誰が、いつまでに、どのくらいの規模で試すのかを決めておきます。試す時間を業務として確保することも大切です。 ⑤ **権利と応募の扱い**：応募の内容をどう扱うかを示します（次の節で詳しく説明します）。 総務省の白書では、中小企業の組織的な取り組みとして、「経営幹部から各部署に対して実施事項や達成目標が提示されている」との回答の割合が高く、トップダウンの関与が鍵になっていることがうかがえるとされています。募集の目的は、経営層から発信すると社内に伝わりやすくなります。 ## 応募の書式は、どうすればよいですか？ 書式は、AIに詳しくない人でも書けるよう、短くします。次のような項目が考えられます。 | 項目 | 書く内容の例 | |---|---| | 困っていること | 毎月の報告書の作成に、2日ほどかかっている | | いまのやり方 | 各部署から集めた数字を表にまとめ、文章で説明を書いている | | AIで変えたいこと | 数字の表から、説明の文章の下書きを作りたい | | 使う情報 | 社内の数字（社外秘）。個人の情報は含まない | | 期待する効果 | 作成の時間を半分にしたい | 「AIで変えたいこと」がうまく書けない場合は、困りごとだけでも受け付けると、応募の数が増えます。推進役が、困りごとに合うAIの使い方を一緒に考えます。 読みながら、自社の現在地を確かめませんか クイック診断は10問・約3分・登録不要です。7つの柱ごとの目安と、「組織と文化」を含めて次に取り組むことがわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/)[結果の解説（30分・無料）](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) ## 集まったアイデアは、どう選べばよいですか？ 選ぶ基準を先に決めて、案内にも書いておくと、選ばれなかった人も理由を納得しやすくなります。基準の例は次のとおりです。 | 基準 | 確かめること | |---|---| | 効果 | 時間・費用・品質のどれが、どのくらい良くなりそうか | | 実現しやすさ | 承認したツールで試せるか、必要なデータがそろっているか | | リスク | 個人情報や社外秘の情報を扱うか、出力の誤りの影響は大きいか | | 広がり | ほかの部署でも同じ使い方ができそうか | 点数をつけて比べる場合は、AI活用の候補の評価表のひな形が使えます。選考には、推進役に加えて、業務の分かる管理職や、情報の扱いに詳しい担当者が加わると、偏りが少なくなります。 ## 選んだアイデアは、どう試して広げますか？ ① **小さく試す**：選んだ案は、1つの部署・数人・1〜2か月ほどの小さな規模で試します。試す前に、何がどうなれば成功とするかを決めておきます。 ② **結果を確かめる**：作業の時間や、出力の手直しの量などを、試す前と後で比べます。うまくいかなかった場合も、理由を記録しておくと次に生かせます。 ③ **共有して広げる**：うまくいった使い方は、手順と注意点をまとめて社内に共有します。活用例の報告シートで書き方をそろえると、ほかの部署がまねしやすくなります。 ④ **応募者に伝える**：採用・不採用にかかわらず、結果と理由を応募者に返します。表彰や社内での紹介も、次の応募の動機になります。 選んだアイデアを、試して広げるまで - **小さく試す**：1つの部署・数人・1〜2か月ほど。成功の条件を**試す前に**決めます - **結果を確かめる**：作業の時間や手直しの量を、試す前と後で比べます。うまくいかなかった理由も記録します - **共有して広げる**：うまくいった使い方の手順と注意点を、社内に共有します - **応募者に伝える**：採用・不採用にかかわらず、結果と理由を返します ## 権利の扱いで、気をつけることは？ アイデアの多くは業務の工夫で、権利の問題になることは多くありません。ただし、応募の内容によっては、次の法律の規定が関わる場合があります。 **職務発明（特許法第35条）** 社員がした発明のうち、その性質上会社の業務の範囲に入り、発明に至った行為が社員の現在または過去の職務に当たるものは、職務発明と呼ばれます。特許法では、契約や勤務規則などであらかじめ会社に特許を受ける権利を取得させると定めた場合、その権利は発生した時から会社に帰属するとされています。このように会社に権利を取得させた場合、社員は相当の金銭その他の経済上の利益（相当の利益）を受ける権利を有します。社内に職務発明の規程があるかを確かめ、応募の扱いを募集の案内に書いておくと安心です。 **職務著作（著作権法第15条）** 会社の発意に基づいて、業務に従事する人が職務上作成する著作物で、会社の名義で公表するものは、契約や勤務規則などに別段の定めがない限り、会社が著作者になるとされています。プログラムの著作物は、会社の名義で公表するかどうかにかかわらず、別段の定めがない限り会社が著作者になります。応募で作った資料やプログラムの扱いも、案内で示しておくとよいでしょう。 権利の扱いに迷う場合は、弁理士や弁護士などの専門家に確かめてください。また、募集の賞品や表彰の扱いは、社内の規程にそって決めます。 ## 進めるときに気をつけることは？ - **集めて終わりにしない**：選んだ案を試す担当と時間を決めておかないと、応募者の期待に応えられず、次の募集で応募が減ります。 - **評価の基準を見せる**：選ぶ基準を事前に示すと、応募の質がそろいます。 - **入力してはいけない情報を守る**：アイデアを試す段階で、承認していないツールに社外秘の情報を入力しないよう、案内と研修で伝えます。 - **続ける仕組みにする**：年に1〜2回の募集に加え、いつでも困りごとを投稿できる窓口を設けると、継続的にアイデアが集まります。 ## チェックリスト ## 関連するひな形・ガイド・用語 ひな形 - [AI活用の候補の評価表](https://www.ai-ready.jp/templates/use-case-scoring/) - [社内の活用例の報告シート](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-use-case-report/) - [PoC計画書](https://www.ai-ready.jp/templates/poc-plan-template/) - [入力してはいけない情報の一覧](https://www.ai-ready.jp/templates/prohibited-input-list/) ガイド - [AIを使う業務の選び方：業務の棚卸しから優先順位まで](https://www.ai-ready.jp/guide/choosing-ai-use-cases/) - [PoCの進め方：成功と撤退の条件の決め方](https://www.ai-ready.jp/guide/poc-planning/) - [社内のAI勉強会・コミュニティの運営：小さく始めて続ける仕組み](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-community-of-practice/) - [AIを使った新しい事業・サービスの考え方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-new-business-ideas/) - [AIを使う文化の育て方：一部の人の工夫を、会社の習慣にする](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-culture-building/) 用語 - [ユースケース](https://www.ai-ready.jp/glossary/use-case/) - [PoC（概念実証）](https://www.ai-ready.jp/glossary/proof-of-concept/) - [スモールスタート](https://www.ai-ready.jp/glossary/small-start/) ## よくあるご質問 QAIに詳しい人が少なくても、アイデアの募集はできますか？ Aできます。アイデアの募集で集めたいのは、技術の知識よりも、日々の業務で困っていることや時間のかかっている作業です。応募の書式を「困りごと」「いまのやり方」「AIで変えたいこと」の3つに絞ると、AIに詳しくない人も応募しやすくなります。 Q応募の中に、特許になりそうなアイデアがあった場合はどうしますか？ A社員が職務の中で生み出した発明は、特許法の職務発明の規定と、社内の職務発明の規程にそって扱います。募集を始める前に、社内の規程があるかを確かめ、応募の扱いを募集の案内に書いておくと安心です。判断に迷う場合は、弁理士などの専門家にご確認ください。 Q採用されなかったアイデアは、どう扱えばよいですか？ A理由を添えて応募者に返すことをおすすめします。今回は見送った理由（効果が小さい、データがそろっていないなど）を伝えると、次の応募の質が上がります。似たアイデアをまとめて次のテーマにすることもできます。 ## この記事に出てくる用語 - [生成AI](https://www.ai-ready.jp/glossary/generative-ai/) - [著作物](https://www.ai-ready.jp/glossary/copyrighted-work/) - [PoC（概念実証）](https://www.ai-ready.jp/glossary/proof-of-concept/) - [スモールスタート](https://www.ai-ready.jp/glossary/small-start/) - [ユースケース](https://www.ai-ready.jp/glossary/use-case/) ## 「組織と文化」のほかの記事 [この柱の解説 →](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/) [定着させる／組織と文化AIの利用状況の把握と定着の測り方：広さ・深さ・続き方を、個人の監視にせずに見る石田誠2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-adoption-measurement/)[定着させる／組織と文化AIを使う文化の育て方：一部の人の工夫を、会社の習慣にする嵐保憲2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-culture-building/)[定着させる／組織と文化AI委員会の作り方と運営：役割・メンバー・議題・審査の流れ嵐保憲2026-11-12](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-governance-committee/) ## 出典 1. [総務省「令和8年版情報通信白書」生成AIの業務利用状況](https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r08/html/nd121130.html) 2. [総務省「令和8年版情報通信白書」組織的な取組状況](https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r08/html/nd121120.html) 3. [e-Gov法令検索「特許法」（第35条職務発明）](https://laws.e-gov.go.jp/law/334AC0000000121) 4. [e-Gov法令検索「著作権法」（第15条職務上作成する著作物の著作者）](https://laws.e-gov.go.jp/law/345AC0000000048) 最終確認日：2026-11-12 ## 次の一歩 [測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/) 目次 1. なぜ社内でアイデアを募るのですか？ 2. 募集を始める前に、何を決めておけばよいですか？ 3. 応募の書式は、どうすればよいですか？ 4. 集まったアイデアは、どう選べばよいですか？ 5. 選んだアイデアは、どう試して広げますか？ 6. 権利の扱いで、気をつけることは？ 7. 進めるときに気をつけることは？ 8. チェックリスト 9. よくあるご質問 この記事が扱う柱 主に「組織と文化」 [組織と文化の解説](https://www.ai-ready.jp/about-ai-ready/organization/) 自社の準備度を確かめる 10問・約3分・登録不要。7つの柱ごとの目安がわかります。 [無料で診断する](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/quick/) --- 出典：フロレンティナ株式会社「社内のAI活用アイデアの募集の進め方：テーマ・応募の書式・選び方・試すまで｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/guide/ai-idea-contest/