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title: "社内のAI推進役の役割の定め｜AI-Ready.jp"
url: https://www.ai-ready.jp/templates/ai-ambassador-role/
description: "各部署でAIの活用を広げる推進役の目的・位置づけ・4つの仕事・任せないこと・選び方と任期・時間の目安・会社の支援・報告と見直しを定めるWordのひな形です。推進役に任命するときの説明にも使えます。"
updated: 2026-11-12
publisher: "フロレンティナ株式会社"
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ひな形Word更新 2026-11-12

# 社内のAI推進役の役割の定め

このひな形でできること

各部署でAIの活用を広げる推進役について、目的・位置づけ・仕事・任せないこと・時間の目安・会社の支援・報告と見直しを1つの文書に定められます。

ダウンロード（Word・38KB・無料・登録不要）

[社内のAI推進役の役割の定めをダウンロード](https://www.ai-ready.jp/assets/downloads/ai-ambassador-role.docx)

自社の規程・契約・関係する法令に合わせて直してお使いください（[サイトの利用について](https://www.ai-ready.jp/policy/terms/)）。

推進役は、全社の推進組織と各部署の現場をつなぐ人です。全社の推進組織が方針・ルール・ツールを整え、推進役は自部署の業務に合わせて使い方を広げます。部署での利用の可否は管理職が判断し、推進役は判断が必要な相談を管理職・相談窓口につなぎます。ガイド「[社内のAI推進役の育て方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-champion-program/)」では、推進役の主な仕事を、使い方の例を作る・相談に乗る・困りごとを伝える・効果を記録する、の4つに整理しています。このWordのファイルは、その4つの仕事を軸に、推進役に何を任せ、何を任せないか、会社がどう支えるかを書き出すためのものです。

推進役を任命するときに本人と上長に渡して説明したり、全社に推進役の仕組みを知らせたりするときに使えます。全社の体制は、ひな形「AI推進の体制と役割分担表（[AI推進の体制と役割分担表](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-promotion-structure/)）」とあわせて整えると、食い違いが起きにくくなります。

## 使い方

① **目的と位置づけを書きます。** 推進役を置く目的と、全社の推進組織・管理職・相談窓口との関係を書きます。

② **仕事と任せないことを決めます。** 4つの仕事の内容を自社に合わせて直し、推進役に任せないこと（判断・承認など）を書きます。

③ **選び方・任期・時間の目安を決めます。** 部署ごとの人数、選ぶときの目安、任期、業務時間に占める割合の目安を書きます。

④ **会社の支援を書きます。** 研修、ツールの利用、推進役どうしの情報交換の場、相談の窓口など、会社が用意する支援を書きます。

⑤ **報告と見直しの方法を決めます。** 活動の報告の頻度と方法、本人と上長との振り返り、文書の見直しの時期を書きます。

⑥ **承認を得て示します。** 社内の手続きにそって承認を得て、推進役本人・上長・全社に示します。

推進役の位置づけ（記入例）

全社から

全社の推進組織方針・ルール・ツールを整える

使い方を広げる

推進役各部署の現場とつなぐ

推進役の4つの仕事

- 使い方の例を作る
- 相談に乗る
- 困りごとを伝える
- 効果を記録する

判断は

部署の同僚の相談

判断が必要な相談をつなぐ

管理職・相談窓口利用の可否は管理職が判断する

推進役に任せないこと

- 利用の可否の最終的な判断
- 利用ルールの決定・改定
- 新しいツールの承認

推進役の人数・時間の目安・任せないことは、自社の体制に合わせて決めます。

## 中身（見出し）

| 見出し | 内容 |
|---|---|
| 1. 目的 | 推進役を置く目的 |
| 2. 位置づけ | 全社の推進組織・管理職・相談窓口・部署の同僚との関係 |
| 3. 推進役の仕事 | 使い方の例を作る・相談に乗る・困りごとを伝える・効果を記録する |
| 4. 推進役に任せないこと | 利用の可否の最終的な判断、ルールの決定、ツールの承認など |
| 5. 選び方と任期 | 人数、選ぶときの目安、任期、交代の方法 |
| 6. 時間の目安と評価 | 業務時間に占める割合の目安、上長との合意、活動の評価の扱い |
| 7. 会社の支援 | 研修、ツールの利用、情報交換の場、相談の窓口 |
| 8. 報告と振り返り | 報告の頻度と方法、本人と上長の振り返り |
| 9. 見直し | 見直しの時期、承認者、改定の記録 |

## 記入例

架空の会社「株式会社〇〇」の例です。［］の部分は、自社の内容に置き換えてください。

| 項目 | 内容の例 |
|---|---|
| 位置づけ | 全社のAI推進会議の事務局（管理部）と各部署をつなぐ。利用の可否の判断は管理職と事務局が行う |
| 人数と任期 | 各部署に1名（30名を超える部署は2名）。任期は1年で、再任できる |
| 時間の目安 | 業務時間の［］%程度。上長と合意し、年度の目標に含める |
| 報告 | 月1回、使い方の例・相談の件数・困りごと・効果の記録を事務局に報告する |

## 使うときの注意

- **自社の体制と規程に合わせて直してください。** 推進役の名前（推進役・アンバサダーなど）、人数、時間の目安は、自社の規模や活動の段階に合わせて決めます。全社の推進の体制や、生成AIの利用ルールと食い違わないように整えます。
- **推進役の負担に気をつけてください。** 本来の業務に上乗せするだけにならないよう、時間の目安と評価の扱いを上長と合意しておきます。
- **人事の制度に関わる部分は確かめてください。** 手当や評価の扱いを定める場合は、就業規則や人事の制度との関係を人事の担当者や社会保険労務士などの専門家に確かめていただくと安心です。
- このひな形は参考のための資料で、監査・評価・認証に代わるものではありません。特定の製品・サービス・会社をお勧めするものでもありません。

## よくあるご質問

Q推進役には、どのくらいの時間を割いてもらえばよいですか？

A決まった目安はありません。部署の人数や活動の段階によって変わるため、業務時間の［］%程度などと社内で決め、上長と合意しておく進め方があります。時間の目安を文書にしておくと、推進役の本来の業務との兼ね合いを話し合いやすくなります。

Q推進役に、AIを使ってよいかの判断を任せてもよいですか？

A判断は管理職と全社の推進組織が担い、推進役は広げる手伝いを担うと分けておく進め方があります。推進役に判断まで任せると、負担が重くなりすぎる場合があります。迷う相談は推進組織や相談窓口につなぐ流れを決めておくと安心です。

## このひな形を使うガイド

- [社内のAI推進役の育て方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-champion-program/)ガイド
- [社内のAI勉強会・コミュニティの運営：小さく始めて続ける仕組み](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-community-of-practice/)ガイド
- [AIを使う文化の育て方：一部の人の工夫を、会社の習慣にする](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-culture-building/)ガイド
- [AI推進の体制のつくり方：横断の会議体・推進役・相談窓口](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-promotion-team/)ガイド
- [AIの社内研修と推進役の育て方：全社員・管理職・推進役の3層で考える](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-training-program/)ガイド
- [チェンジマネジメントでAIの定着を進める：理由・不安・手順・評価を順に変える](https://www.ai-ready.jp/guide/change-management-for-ai/)ガイド
- [AI活用で管理職が担う役割](https://www.ai-ready.jp/guide/manager-role-in-ai/)ガイド

## 次の一歩

[測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/)

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出典：フロレンティナ株式会社「社内のAI推進役の役割の定め｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/templates/ai-ambassador-role/