--- title: "AI活用のロードマップ表｜AI-Ready.jp" url: https://www.ai-ready.jp/templates/ai-roadmap-template/ description: "AI活用の取り組みを1〜3年の段階と四半期に並べ、7つの柱・目標・担当・状態と、節目の確認・見直しの記録を管理するExcelのひな形です。1年目は具体的に、2年目以降は方向を示す使い方ができます。" updated: 2026-11-12 publisher: "フロレンティナ株式会社" --- ひな形Excel更新 2026-11-12 # AI活用のロードマップ表 このひな形でできること AI活用の取り組みを1〜3年の段階と四半期に並べ、柱・目標・担当・状態を一覧にして、節目の確認と見直しの記録を1つのファイルで管理できます。 ダウンロード（Excel・11KB・無料・登録不要） [AI活用のロードマップ表をダウンロード](https://www.ai-ready.jp/assets/downloads/ai-roadmap-template.xlsx) 自社の規程・契約・関係する法令に合わせて直してお使いください（[サイトの利用について](https://www.ai-ready.jp/policy/terms/)）。 ガイド「[AI活用の方針と1〜3年の計画のつくり方：経営の目標から逆算する](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-strategy-roadmap/)」で説明している段階の考え方に合わせて作ったExcelのファイルです。「AI活用の方針シート（[AI活用の方針シート](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-strategy-sheet/)）」で決めた重点領域を、いつ・誰が・何を目標に進めるかに落とし込むときに使います。 ## 使い方 ① **段階を決めます。** 「ロードマップ」のシートの上部に、1年目・2年目・3年目の段階の名前（例：土台をつくり小さく試す／広げる／定着させる）を書きます。 ② **取り組みを並べます。** 方針シートの重点領域ごとに、取り組み・関係する柱・開始と終了の四半期・目標・担当を1行ずつ書きます。1年目は四半期の単位で具体的に、2年目以降は方向を示す程度にとどめます。 ③ **節目を決めます。** 「節目と確認」のシートに、試行の結果を確かめる時期、広げるかどうかを判断する時期などの節目と、確かめる内容を書きます。 ④ **状態を更新します。** 月1回や四半期ごとに、取り組みの状態（未着手・進行中・完了・遅れ・中止）を選び直します。 ⑤ **見直しを記録します。** 予定を変えたときは、元の行は残したまま「見直しの記録」のシートに日付・変更の内容・理由・承認者を書きます。 ロードマップの書き込み方の目安 **1年目**：四半期の単位で、取り組み・目標・担当まで具体的に **2年目**：方向を示す程度にとどめる **3年目**：方向を示す程度にとどめる 段階の名前の例：土台をつくり小さく試す／広げる／定着させる。予定を変えたときは元の行を残し、「見直しの記録」に日付・変更の内容・理由・承認者を書きます。 ## 中身（見出し） | シート | 内容 | |---|---| | 使い方 | 記入の手順、各シートの内容、状態の選び方 | | ロードマップ | 番号、段階（1年目・2年目・3年目）、重点領域、取り組み、関係する柱、開始の四半期、終了の四半期、目標、担当、状態、メモ | | 節目と確認 | 時期、節目の名前、確かめる内容、判断の材料、判断の結果、担当 | | 見直しの記録 | 日付、対象の取り組み（番号）、変更の内容、理由、承認者 | 状態は、未着手・進行中・完了・遅れ・中止の5つから選びます。 ## 記入例 架空の会社「株式会社〇〇」の例です。 | 段階 | 取り組み | 柱 | 期間 | 目標 | 状態 | |---|---|---|---|---|---| | 1年目 | 生成AIの利用ルールを定め、全社に周知する | ガバナンスと法令 | 1年目の第1四半期 | ルールを社内に公開し、説明会を開く | 完了 | | 1年目 | 見積もりの下書きにAIを試す（営業部） | ユースケースと効果 | 1年目の第2〜第3四半期 | 下書きの作成時間を短くする | 進行中 | | 1年目 | 推進役向けの研修を行う | 人材 | 1年目の第2四半期 | 各部の推進役が受講する | 遅れ | | 2年目 | 試行で効果が確かめられた使い方を、ほかの部署に広げる | 組織と文化 | 2年目 | （方向を示す程度。見直しのときに具体化） | 未着手 | ## 使うときの注意 - **自社の計画の単位に合わせて直してください。** 年度の区切りや四半期の数え方、柱の区分は、自社の中期の計画や管理の仕方に合わせて変えてかまいません。 - **予定を消さずに変更を残してください。** 予定と実際の違いを残しておくと、次の計画で期間や人手を見積もりやすくなります。 - **指標と予算はほかのひな形と合わせて使えます。** 取り組みごとの指標は「AI活用のKPI管理表（[AI活用のKPI管理表](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-kpi-sheet/)）」、費用は「AI関連の予算表（[AI関連の予算表](https://www.ai-ready.jp/templates/ai-budget-sheet/)）」に書くと、計画と数字を結びつけやすくなります。 - **法令や取引先との契約に関わる取り組みは、専門家に確かめてください。** 個人情報の扱いやAIの開発の委託などを含む場合は、弁護士などの専門家に確かめていただくと安心です。 - このひな形は参考のための資料で、監査・評価・認証に代わるものではありません。特定の製品・サービス・会社をお勧めするものでもありません。 ## よくあるご質問 Q3年先の取り組みまで細かく書く必要はありますか？ A細かく書く必要はありません。1年目は四半期ごとの取り組みと担当まで書き、2年目・3年目は方向を示す程度にとどめ、見直しのたびに具体化する使い方があります。 Q予定どおりに進まなかったときは、どう書き直せばよいですか？ A元の予定は消さずに「状態」を「遅れ」や「中止」にし、理由と新しい予定を「見直しの記録」のシートに残します。変更の経緯が残るため、次の計画を立てるときの参考になります。 ## このひな形を使うガイド - [AI推進の体制のつくり方：横断の会議体・推進役・相談窓口](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-promotion-team/)ガイド - [AI活用の方針と1〜3年の計画のつくり方：経営の目標から逆算する](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-strategy-roadmap/)ガイド - [経営者がAI活用の方針を決めるときの考え方](https://www.ai-ready.jp/guide/ai-vision-for-executives/)ガイド - [DX認定の取得の進め方](https://www.ai-ready.jp/guide/dx-certification-guide/)ガイド - [AIの効果を測り続ける：全社に広げた後の指標の見直しと、続ける・広げる・やめるの判断](https://www.ai-ready.jp/guide/sustaining-ai-impact/)ガイド - [試行から全社展開へ移るとき：広げる前に整えておきたいこと](https://www.ai-ready.jp/column/from-pilot-to-scale/)コラム ## 次の一歩 [測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・事業承継・上場・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティ・研修はアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/) --- 出典：フロレンティナ株式会社「AI活用のロードマップ表｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/templates/ai-roadmap-template/