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title: "効果測定シート｜AI-Ready.jp"
url: https://www.ai-ready.jp/templates/impact-measurement-sheet/
description: "AIの導入前の基準値と導入後の値を、時間・費用・品質・売上・社員の負担の指標で並べ、差と変化の率を数式で出すExcelのひな形です。AIにかかる費用も同じ表に並べるため、続けるか広げるかを判断しやすくなります。"
updated: 2026-10-25
publisher: "フロレンティナ株式会社"
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ひな形Excel更新 2026-10-25

# 効果測定シート

このひな形でできること

AIの導入前と導入後の値を指標ごとに並べ、差・変化の率・時間の価値の目安とAIにかかる費用を数式で比べて、続ける・広げる・見直すの判断に使えます。

ダウンロード（Excel・13KB・無料・登録不要）

[効果測定シートをダウンロード](https://www.ai-ready.jp/assets/downloads/impact-measurement-sheet.xlsx)

自社の規程・契約・関係する法令に合わせて直してお使いください（[サイトの利用について](https://www.ai-ready.jp/policy/terms/)）。

ガイド「[AIの効果の測り方：時間・費用・品質の指標](https://www.ai-ready.jp/guide/measuring-ai-impact/)」で説明している手順に合わせて作ったExcelのファイルです。基準値と導入後の値を入れると、差と変化の率が数式で計算されます。「費用の比較」のシートでは、減った時間の価値の目安と、AIの利用料・設定費・教育費を同じ表に並べて比べます。

## 使い方

① **目的を一文で書きます。** 「指標」のシートの上部に、対象の業務と、AIを使う目的（例：議事録を会議の翌日までに共有できるようにする）を書きます。

② **比べる単位を決めます。** 「1件あたり」「会議1時間あたり」「1か月あたり」など、基準値と導入後で同じ単位を使います。

③ **指標を2〜4個選びます。** 時間・費用・品質・売上・社員の負担の種類から、業務に合うものを選びます。指標ごとに「少ないほどよい／多いほどよい」を選ぶと、改善したかどうかが表示されます。

④ **導入前の基準値を記録します。** 2〜4週間程度、いまのやり方での値を記録します。基準値を取り忘れた場合は、過去の記録から推定し、前提をコメントに残します。

⑤ **導入後に同じ方法で測ります。** 慣れる期間を見込んだうえで、基準値と同じ単位・同じ方法で測ります。差と変化の率は数式で計算されます。

⑥ **費用を並べます。** 「費用の比較」のシートに、月に減った時間、1時間あたりの人件費の目安、AIの利用料・設定費・教育費を入れます。差し引きの目安が数式で計算されます。

⑦ **振り返りで判断します。** 導入から3か月程度は月に1回、落ち着いた後は四半期に1回などの頻度で見直し、続ける・広げる・使い方を見直す・止める、のいずれかを決めます。

## 中身（見出し）

| シート | 内容 |
|---|---|
| 使い方 | 記入の手順、各列の意味、色の凡例、振り返りの頻度の目安 |
| 指標 | 対象の業務・目的・単位、番号、指標の種類、指標、単位、よい方向、基準値、基準値の測り方と期間、導入後、導入後の測り方と期間、差（数式）、変化の率（数式）、改善したか（数式）、コメント |
| 費用の比較 | 月に減った時間、1時間あたりの人件費の目安、時間の価値の目安（数式）、外部委託費などの減った費用、AIの利用料・設定費（月割り）・教育費（月割り）、AIにかかる費用の合計（数式）、差し引きの目安（数式）、費用に対する効果の倍率（数式） |
| 振り返りの記録 | 日付、参加者、結果の要約、判断（続ける・広げる・見直す・止める）、次の対応 |

「指標」のシートの「指標の種類」は、次の5つから選べます。指標の例も入力の参考として「使い方」のシートに載せています。

- **時間：** 1件あたりの作業時間、依頼から完了までの日数、月あたりに減った作業時間
- **費用：** 外部への委託費、残業時間、AIの利用料・設定費・教育費を含めた費用
- **品質：** 誤りの件数や手直しの時間、差し戻しの回数、社内の基準を満たした割合
- **売上：** 提案や見積もりの件数、返答までの速さ、問い合わせから商談につながった割合（AI以外の要因の影響が大きいため、参考の指標として使います）
- **社員の負担：** 「作業が楽になった」と答えた人の割合、くり返し作業に使う時間、新しく入った人が業務を覚えるまでの期間

変化の率は「（導入後−基準値）÷基準値」で計算し、基準値が空欄や0のときは空白で表示します（IFERROR）。

## 記入例

架空の会社「株式会社〇〇」が、社内会議の議事録づくりに生成AIを使う場合の例です（数字は説明のための例です）。

| 項目 | 記入例 |
|---|---|
| 目的 | 議事録の作成にかかる時間を減らし、会議の翌日までに共有する |
| 単位 | 会議1時間あたり |
| 指標（時間） | 作成時間：基準値60分 → 導入後25分（差−35分、変化の率−58％） |
| 指標（時間） | 共有までの日数：基準値2日 → 導入後1日 |
| 指標（品質） | 参加者からの修正依頼：導入前とほぼ同じ |
| コメント | 固有名詞の誤りが目立つため、用語の一覧をAIに渡す工夫を加える |

## 使うときの注意

- **自社の業務と規程に合わせて直してください。** 指標の種類や単位は一般的な例です。業務システムの記録を使える場合は、その項目に合わせて列を直してお使いください。
- **金額は目安として扱ってください。** 減った時間の価値は、1時間あたりの人件費の目安をかけた参考の値です。実際の費用の削減とは分けて説明すると、誤解が生まれにくくなります。会計や税務の扱いに関わる判断は、税理士などの専門家に確かめていただくと安心です。
- **数字だけで判断しないでください。** 生まれた時間の使い道、品質とリスク、現場の受け止め方、測れない効果もコメントや振り返りの記録に残します。導入直後の数字は慣れや物珍しさで上下しやすいため、複数回の結果で傾向を見ます。
- **PoCの条件と照らし合わせてください。** PoCで成功と撤退の条件を決めている場合は、その条件と同じ指標・同じ測り方にそろえると判断しやすくなります。
- このひな形は参考のための資料で、監査・評価・認証に代わるものではありません。

## よくあるご質問

Q指標はいくつ選べばよいですか？

A業務の目的に合わせて2〜4個を組み合わせるのが目安です。時間の指標から始め、品質の指標をセットで見ると、手直しが増えていないかも確かめられます。

Q減った作業時間の金額は、費用の削減として扱ってよいですか？

A減った時間はほかの業務に使われることが多いため、すぐに人件費が減るとは限りません。シートの金額は「時間の価値の目安」として扱い、生まれた時間で何をしたかをコメントの欄に残しておくと、効果を説明しやすくなります。

## このひな形を使うガイド

- [AIの効果の測り方：時間・費用・品質の指標](https://www.ai-ready.jp/guide/measuring-ai-impact/)ガイド
- [PoCの進め方：成功と撤退の条件の決め方](https://www.ai-ready.jp/guide/poc-planning/)ガイド

## 次の一歩

[測るAI-Ready診断（無料）いまの準備状況を、7つの柱で確かめられます。](https://www.ai-ready.jp/diagnosis/) [相談する結果の解説（30分・無料）診断の結果をもとに、オンラインでご説明します。](https://www.ai-ready.jp/consult/review/) [窓口ご相談のお申し込み経営・M&A・バリューアップはフロレンティナ、AIの導入・開発・データ・セキュリティはアメリア・テクノロジーがお受けします。](https://www.ai-ready.jp/consult/apply/)

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出典：フロレンティナ株式会社「効果測定シート｜AI-Ready.jp」 https://www.ai-ready.jp/templates/impact-measurement-sheet/