PILLAR 01 / 07
戦略
この柱で見ること
AIで何を実現するかを経営の方針として決め、投資と計画に落とし込めているかを見ます。
なぜ大切か
目的が決まらないままツールを入れると、部署ごとに使い方がばらばらになり、効果も測れません。経営が目的と優先順位を示すことが、ほかの6つの柱の出発点になります。
5つの段階で見ると
| 段階 | 状態 | この柱では |
|---|---|---|
| Lv.1 | 未着手 | AIの活用は個人の判断に任されている状態です。経営として「何のために使うか」を一文にすることから始めると、社内の動きがそろいやすくなります。 |
| Lv.2 | 試行 | 目的は話し合われていますが、文書や予算にはまだなっていない状態です。優先する業務と、投資の判断の基準を決める段階です。 |
| Lv.3 | 部分活用 | 目的と優先順位が決まり、一部で計画に沿って進んでいる状態です。1〜3年の計画と、経営が進み具合を確かめる場をそろえる段階です。 |
| Lv.4 | 全社展開 | 全社の計画と予算があり、経営が定期的に確かめている状態です。事業や会社の価値への影響まで含めて見直す段階です。 |
| Lv.5 | 価値創出 | AIを前提に事業の方針を見直し続けている状態です。外部の変化を取り込む見直しの仕組みを保つことが目安になります。 |
段階ごとの次の一歩
Lv.1〜2（未着手・試行）のときの一歩
- 経営としてAIで実現したいこと（売上・コスト・品質など）を、1枚の文書にまとめます。
- AI活用を進める責任者を1名決め、経営会議で月1回、進み具合を報告する場を設けます。
- まず取り組む業務を3つまでに絞り、それぞれの期待する効果を書き出します。
Lv.3（部分活用）のときの一歩
- 投資の判断の基準（費用・期間・期待する効果・撤退の条件）を決め、案件ごとに同じ物差しで判断します。
- AIの利用・開発・教育の予算を、次の年度の計画に項目として入れます。
- 1〜3年の段階と目標を決め、四半期ごとに見直す時期を決めます。
Lv.4〜5（全社展開・価値創出）のときの一歩
- AIによる事業や競争の仕方の変化を検討し、新しい商品・サービスの案を経営会議で扱います。
- AIやITの整備が、資金調達・M&A・上場での評価にどう関わるかを整理します。
- 技術と制度の変化を受けて方針を見直す時期と担当を決め、続けます。
診断で確かめること（本格診断の10問）
- AIで実現したいこと（売上・コスト・品質・新しい事業など）が、経営の方針として文書になっていますか？
- 経営陣が、AI活用の進み具合を定期的に確かめていますか？
- AIを使う業務の候補を洗い出し、効果と難しさで優先順位をつけていますか？
- AIへの投資を判断する基準（費用・期間・期待する効果）がありますか？
- AIの利用・開発・教育のための予算が、年度の計画に入っていますか？
- AIによって自社の事業や競争の仕方がどう変わるかを、検討したことがありますか？
- AIやITの整備が、会社の価値（M&A・上場・資金調達での評価）にどう関わるかを把握していますか？
- 社内で足りない部分を、外部の専門家や支援先に頼る方針が決まっていますか？
- AI活用の1〜3年の計画（段階と目標）がありますか？
- AIの技術や制度の変化に合わせて、方針を見直す時期が決まっていますか？
この柱の記事
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段階の目安と次の一歩は一般的な参考情報です。会社の状況により、取り組みの順番や内容は変わります。