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ガイド・コラム・ひな形・用語集・国内外の動きを、種類・7つの柱・進み具合から探せます。どの記事も、出典と最終確認日を記載しています。

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AI-Readyの物差しの7つの柱ごとに、この柱で見ること・段階ごとの次の一歩・関連する記事をまとめています。

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はじめる / ガバナンスと法令生成AIと著作権:文化庁の考え方にそって利用者が確かめること生成AIで作ったものを使うときの著作権侵害は、通常と同じく既存の作品との「類似性」と「依拠性」で判断されます。文化庁の「AIと著作権に関する考え方」とチェックリストにそって、利用する会社が確かめる点を整理しました。嵐 保憲2026-10-26はじめる / ガバナンスと法令 / データ生成AIと個人情報の扱い:個人情報保護法と注意喚起から確かめること生成AIに個人情報を入力するときは、利用目的の範囲内か、入力した情報が応答以外に使われないか、委託や外国のサーバの扱いはどうかを確かめます。個人情報保護法と個人情報保護委員会の注意喚起にそって、会社が確かめる点を整理しました。嵐 保憲2026-10-26はじめる / 基盤とセキュリティ法人向けの生成AIツールの選び方:契約と設定で確かめること法人で生成AIツールを選ぶときは、機能の比較より先に、入力した情報の学習への利用、データの保存、アカウントの管理、規約と契約の条件を確かめると、安心して全社に広げられます。確かめる項目と進め方を、特定の製品によらずにまとめました。石田 誠2026-10-26はじめる / 戦略AI活用の方針と1〜3年の計画のつくり方:経営の目標から逆算するAI活用の方針は、経営の目標とつなげて「何のために・どこで・何を守って」使うかを1枚にまとめます。計画は現状と目指す姿の差から、1〜3年を段階に分けて組み立て、半年ごとに見直すと進めやすくなります。嵐 保憲2026-10-26広げる / 組織と文化 / 人材AI推進の体制のつくり方:横断の会議体・推進役・相談窓口AI推進の体制は、経営陣の責任者、部署をまたぐ会議体、全体をまとめる推進役と部署ごとの推進役、相談と事故の窓口の4つで組み立てると動きやすくなります。既存の会議や窓口を生かし、会社の規模に合わせて小さく始めます。嵐 保憲2026-10-26広げる / ユースケースと効果 / ガバナンスと法令AIエージェントを業務に入れる前に確かめること:任せる範囲・権限・記録AIエージェントを業務に入れる前には、任せる範囲、与える権限、人が確かめる場面、記録の残し方、止め方の5点を決めておくと安心です。AI事業者ガイドラインが示すリスクをもとに、確かめる手順をまとめました。石田 誠2026-10-26

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